:je suis engagee autour du sujet de valeur apportee par le jumeaConvaincue que le digital sera un allie dans cette quete de nouveaux sommets de productivite du secteur, du fabricant a l’usine ephemere, au chantier.

Biographie:Co Auteur du livre: "Le Lean Construction" (Dunod), mon aventure en Lean Management a commencé en 1998, tout d'abord dans le milieu industriel en tant que manager de production, puis comme consultant (impliqué entre autres dans des projets de transformation d'entreprise menés par Jeffrey Liker). Depuis 2007, avec mes équipes (IMMA et Teamoty, dont je suis co fondateur), je m'attache à créer le Lean Construction: définir des outils dédiés à la construction, les intégrer dans un nouveau processus projet 100% opérationnel. Ma motivation est d'apporter un regard nouveau sur le BTP et d'imaginer les évolutions du management de la construction. Je suis convaincu que nous devons diffuser ce savoir massivement. Le mondedu BTP de demain sera Lean et digital!

:Michel et son équipe s’engagent à promouvoir des pratiques de Lean management pour améliorer l'efficacité, la collaboration sur les projets, contribuant ainsi à la transformation durable du secteur de la construction.

Biographie:Ingénieur diplômé en 1993, il a commencé sa carrière comme conducteur de travaux dans un grand groupe avant de rejoindre l'entreprise familiale Paris-Ouest Construction en 2001, puis d'en prendre la direction en 2009. Il a initié sa transformation Lean en choisissant ce mode de management et approfondi sa connaissance du Lean au fur et à mesure des progrès et des difficultés rencontrées par les conseils de son sensei, des lectures et des voyages d'études au Japon et aux États Unis. Il a cédé la Direction Générale de Paris-Ouest Construction, pour conserver la présidence et avoir plus de temps pour former ses collaborateurs et partager mon expérience.

Biographie:Chef de projet Lean Construction, Entrepreneur et dirigeantDirigeant du cabinet (16 personnes) Chef de projet, missions de transformation et d’accompagnement de groupes du BTP, > à 1 500 personnes Missions de conseil stratégique, BPR, Architecture métier et outils, encadrement des déploiements de transformation Lean management.

Biographie:25 ans d'expérience en transformation / innovation / amélioration de la performance, dans 2 secteurs à fortes contraintes (automobile et construction), je veux contribuer au défi environnemental du secteur de la construction et développer l'approche Lean-Green dans le secteur

Biographie:Ingénieure génie Civil, Dr. en Génie Civil de Centrale Lille, ma motivation est de contribuer à la mise en place des outils Lean pour la construction dans tous les procédés innovants et d'ête active pour le futur de la construction.

Biographie:Travaillant depuis près de 8 ans à la mise en place d'une démarche Lean Construction chez Léon Grosse, je suis aujourd'hui référent national Lean. Je continue de former les équipes à la philosophie et aux pratiques Lean adaptées à notre métier, sur chantier comme au bureau. Ma motivation est de faire rayonner et développer plus largement le Lean dans le secteur de la construction : c'est le seul moyen d'atteindre une performance globale sur tout le cycle de vie d'un bâtiment.

:Trouver des solutions face aux situations récurrentes et/ou à non-valeur ajoutée qui réduisent la performance de l’entreprise. Chasser les gaspillages en favorisant une culture de l’amélioration continue pour optimiser les process et la qualité dans le seul but de satisfaire nos clients.

Biographie:Expert Lean , Docteur en Génie Civil de Centrale Lille sur la construction lean et les modèls de supply chain. Souhaite s'investir dans l'IFCL et contribuer à la dissémination des outils lean et son internationalisation.

Biographie:Président de GPLEAN. Certifié PMP par le Project Management Institute. GPLEAN est une entreprise acteur du Lean Construction en France, Suisse et Belgique. Je suis en réseau International avec les Inst. de Construction lean hispanophes et souhaite contribuer à celui de la France, créer des liens avec les autres inst. et experts internationaux.

:Docteur en Génie Civil de Centrale Lille, 15 ans d'expérience dns les projets de la construction et accompagnement en gestion de projet.

Biographie:Vincent MORAEL est président- fondateur du  cabinet de conseil et d’ingénierie COEFF spécialisé en LEAN MANAGEMENT dans le secteur du BTP. Depuis 25 ans, je travaille sur des projets importants de construction (Tours, aéroports, Hôpitaux, Centres commerciaux, Hôtels, Campus tertiaire, …) tant en France qu’à l’étranger.et developpe avec empathie la pratique du management de projet. J'enseigne le managemet de projet à l'ESITC Arcueil et le Lean Management au CESI Nanterre en 2021. Je suis co-auteur d’un ouvrage paru aux éditions Archibooks : Les 101 mots de l’ingénierie du bâtiment.

Biographie:Président de Balme Conseil, son expérience en Supply Chain le conduit à innover dans la logistique de chantier. Adepte du Lean depuis son déploiement chez TNT Logistics. Créateur du groupement Smart Construction Logistics avec IMMA, spécialiste du Lean Construction, pour mettre en place des plate-formes logistiques Interchantiers : projet Hébert avec Espaces Ferroviaires, Zac Saint Vincent de Paul avec Paris & Métropole aménagement. Créateur de la Communauté "Logistique de chantier" au sein de la Fabrique de la logistique (Ademe). Intervenant en logistique de chantier auprès des étudiants de Centrale Lille et Ensam à Angers